review jurnal manajemen strategik

CRITICAL JOURNAL REVIEW

MANAJEMEN STRATEGI PADA ORGANISASI

PEMERINTAHAN JAWA TIMUR SEBUAH PENDEKATAN

 “ Fish Schale Multiscience ‘’

( Dosen Pengampu : Hilma Harmen., M. BA )

DISUSUN OLEH :

Kelompok 4 A Reguler

DESVITA RAMADHANI                            7161141009

                                    NURHAYATI                                                7162141003

SRI WARDANI                                             7161141037

TIOMA PARLINDA SILITONGA              7162141006

PENDIDIKAN EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

T.A 2016/2017

Kata Pengantar

Puji syukur penulis ucapkan kehadirat Allah Swt, Tuhan Yang Maha Esa karena  dengan   rahmat   dan  hidayah-Nya, penulis   dapat   menyelesaikan  tugas

 “ Critical Journal Review ” ini.

Terima kasih pula penulis ucapkan kepada Ibu Hilma Harmen., M. BA, selaku dosen pengampu dalam mata kuliah Pengantar Manajemen semester 2 Prodi Pendidikan Ekonomi UNIMED yang sudah memberikan penulis kesempatan untuk menyelesaikan tugas ini sebagaimana mestinya untuk memenuhi proses pengumpulan nilai.

Penulis menyadari bahwa dalam proses penyelesaian tugas ini tidak terlepas dari peran dan dukungan dari banyak pihak. Kerena itu dalam kesempatan ini, Penulis ingin menyampaikan terima kasih dan penghargaan sedalam-dalamnya kepada semua pihak yang membantu penulis dalam menyelesaikan penulisan tugas ini. Penulis juga menyadari bahwa dalam penulisan tugas ini masih terdapat banyak kekurangan, sehingga kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan. Penulis berharap semoga tulisan ini dapat bermanfaat bagi para pembaca. Amin

CRITICAL REVIEW JURNAL

Judul	Manajemen Strategi pada Organisasi Pemerintahan Jawa Timur Sebuah Pendekatan “Fish Schale Multiscience”
Jurnal	Aplikasi Manajemen
Volume, Nomor dan Halaman	Volume 7, Nomor 4, Halaman 803
Tahun	2009
Status Jurnal	Terakreditasi SK DIRJEN DIKTI NO.43/DIKTI/KEP/2008
ISSN	1693 – 5241
Penulis	Dewie Trie Wijayati
Reviewer	Nurhayati
Tanggal	24 Maret 2017
Tujuan Penelitian	Untuk meneliti tentang proses manajemen strategi yang di dalamnya terdapat proses formulasi, implementasi, dan evaluasi pada lingkungan organisasi pemerintahan yang berorientasi nonprofit.
Subjek Penelitian	Target penelitian ini ialah organisasi nonprofit pemerintahan  provinsi Jawa Timur yang terdiri dari Dinas, Badan dan Kantor Unit.
Assesment Data	Assement data ( evaluasi dan analisis data ) dari penelitian ini menggunakan Model Persamaan Struktur (Structur Equation Model atau SEM), melalui analisis deskriftif diperoleh assessment sbb : 1.    Sumber  kekuasaan  yang   paling   menonjol  dipraktekkan adalah   kekuasaan   yang   bersumber   pada   adanya   hak mengatur yang dimiliki oleh atasan. 2.    Aspek yang sangat menonjol dari komitmen adalah ekspresi keluar,responden mendapat kesempatan untuk mengekspresikan keadaan yang baik tentang organisasi kepada pihak luar. Aspek menonjol lainnya adalah rasa senang di tempatkan diorganisasi yang sekarang. Aspek yang sangat rendah ialah kesetiaan pada organisasi dan loyalitas. 3.    Indikator yang menonjol pada tahap formulasi ialah penetapan misi, indikator yang bernilai rendah pada tahap ini ialah pemilihan strategi yang tepat dan kebijakan yang sesuai rencana. Tahap implementasi berada dibawah tahap formulasi dan tahap evaluasi sendiri memiliki nilai yang paling baik jika dibandingkan dengan tahap formulasi dan tahap implementasi.
Metode Penelitian	Penelitian ini merupakan model penelitian kuantitatif, juga penelitian eksplanasi (explanatory research). Penelitian eksplanasi bertujuan untuk menjelaskan kedudukan berbagai variabel  yang diteliti serta hubungan dan pengaruh antara satu variabel dengan variabel yang lain (Sugiono; 2002)
Langkah Penelitian	Langkah yang dilakukan penulis dalam melakukan penelitian ini antara lain : 1.     Membuat rancangan penelitian 2.     Menentukan lokasi dan unit analisis penelitian 3.     Melakukan pengambilan sampel melalui : Ø Pengelompokan sampel (cluster sampling) Ø Penentuan sampel berdasarkan sasaran (purposive sampling) Ø Pengambilan sample dengan random sampling 4.     Melakukan analisis data dengan analisis deskriftif 5.     Melakukan uji hipotesis 6.     Menarik kesimpulan.
Hasil Penelitian	Hasi penelitian yang diperoleh antara lain : 1.    Kekuasaan yang berlaku pada organisasi pemerintah Provinsi Jawa Timur masih cenderung birokratis yang sentralistik. Kekuasaan yang demikian sangat menghambat tumbuhnya kreativitas pegawai. Pada akhirnya organisasi tidak mampu secara cepat mengantisipasi perubahan yang terjadi. 2.    Kepemimpinan transformasional yang diharapkan mampu mendorong pegawai untuk professional tidak terjadi, akibat dari sifat kepemimpinan yang direktif. Komunikasi yang dibangun oleh atasan dengan bawahan masih satu arah atau sangat didominasi oleh atasan. 3.    Manajemen strategik sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik belum tercapai. Kegagalan tersebut disebabkan oleh penggunaan kekuasaan yang cenderung formal/birokratis dan kepemimpinan yang kurang komunikatif. Temuan ini menunjukkan tidak adanya perubahan yang signifikan memgenai pelayanan public di Jawa Timur dari tahun ke tahun. Birokrasi masih kurang maksimal dalam implementasi kebijakan yang sudah ada. 4.    Variabel komitmen mempunyai pengaruh langsung terhadap manajemen strategic, secara khusus terhadap dimensi implementasi. 5.    Kekuasaan dan kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan negatif terhadap pelaksanaan manajemen strategik, artinya semakin rendah kepemimpinan dan kekuasaan maka pelaksanaan manajemen strategik semakin baik.
Kekuatan Penelitian	Kekuatan penelitian/jurnal ini  antara lain : 1.    Penulis mampu menyajikan materi secara beruntun dan sistematis dengan mencantumkan pengenalan yang berisikan pendapat para ahli, menuliskan kerangka yang berisikan teori yang mendukung terhadap penelitian yang mendukung terhadap penelitian dan juga hipotesisnya. Pada jurnal ini juga dijelaskan secara lengkap mengenai metode penelitian yang digunakan. 2.    Pada jurnal ini terdapat laporan mengenai jenis data, sumber data, dan teknik penjaringan dataa dengan keterangan yang memadai. Uraian tersebut meliputi data apa saja yang dikumpulkan, bagaimana karakteristiknya, siapa saja yang dijadikan subjek penelitian, bagaimana cara data disaring, dan dengan cara bagaimana data disaring sehingga kredibilitas dan originalitas penelitian dapat dikatakan baik. 3.    Penelitian yang ditulis kedalam jurnal ini juga dilengkapi dengan data sekunder yang sangat mendukung karena terdapat cukup banyak teori ahli yang disertakan dalam jurnal tersebut. Hal ini juga dapat terlihat pada bagian daftar referensi yang digunakan, referensi yang digunakan cukup up to date karena banyak referensi yang bersumber dari referensi lima tahun terakhir sehingga terdapat relevansi dengan kondisi penelitian saat itu. 4.    Penelitian yang dilakukan mengangkat masalah yang terbaru dan akan selalu dikembangkan pada setiap zamannya. Oleh karena itu, masalah yang diuji oleh peneliti tersebut mutakhir dan terbaru untuk dikaji pada zaman sekarang. 5.     Metode penelitian serta pendekatan penelitian yang digunakan juga cukup sesuai untuk menjawab  hipotesis penelitian 6.    Kohesi dan koherensi isi penelitian juga cukup baik.
Kelemahan Penelitian	Kelemahan penelitian/jurnal ini antara lain : 1.    Dari segi konstruksi, pengaturan layout terkesan sedikit berantakan (kurang rapi). 2.    Dalam penelitian/jurnal ini juga tidak disertakan bagaimana teknik pengumpulan data yang digunakan apakah melalui wawancara, pemberian angket (questioner), dsb. 3.    Dalam jurnal ini juga tidak dilampirkan bukti data  hasil penelitian yang dilakukan terhadap responden, penulis hanya menyampaikandalam bentuk uraian yang telah disimpulkannya saja.
Kesimpulan	Kesimpulan yang dapat diperoleh melalui penelitian ini antara lain : 1.    Kekuasaan yang berlaku pada organisasi pemerintahan Provinsi Jawa Timur adalah kekuasaan yang birokratis sentralistis, sehingga tidak berdampak pada keberhasilan manajemen stategik. 2.    Kepemimpinan yang direktif tidak berfungsi dalam proses manajemen strategik pada organisasi pemerintahan Provinsi Jawa Timur karena menonjolkan komunikasi satu arah. 3.    Komitmen yang baik sangat membantu organisasi di lingkungan pemerintahan Provinsi Jawa Timur. 4.    Secara keseluruhan manajemen strategik yang dijalankan birokrasi di Jawa Timur kurang maksimal dalam meningkatkan pelayanan publik. Birokrasi kurang serius dalam implementasi berbagai aturan, rencana dan kebijakan yang sudah dibuat. Mereka terlalu sibuk dengan evaluasi dan perencanaan. Pegawai juga kurang meningkat profesionalismenya, karena terhadap oleh komunikasi dengan atasan yang bersifat top-down.